6月12日上午8:30点，萨家湾院区早交班结束后，顾民院长携院办、医务处、护理部、医保办、医学装备处、信息处、财务处、绩效考核办等多个部门负责人在萨家湾院区小红楼会议室开展康复医学中心行政大查房，刘元标主任及技师长和护士长参加了行政查房。

首先刘元标主任汇报了康复医学中心自2014年来的情况，从人员结构、设备投入、中心收入以及对于医院各项考核指标等方面做了介绍，对于目前存在的问题及改进方案做了思考分析。在科室的发展方向上，提出要建设一个特色鲜明的康复医学省级重点学科，打造一个具有相当影响力的康复医学中心，强化自身的同时，加强对内对外合作，实现多科室并进的“康养结合”模式。

随后，职能部门就康复医学中心在医疗、护理、绩效、财务、医保、对外发展等方面用实际的数据做了一一分析汇报。

顾院长一边仔细的听取汇报，做好记录，时而打断现场提问。顾院长指出，康复医学属于一个非基本医疗服务，低水平，广覆盖。目前的康复医学中心是一个年轻的学科，人员结构也很年轻，经过4年的发展做到今天的成绩也属不容易。康复医学虽然是一个非临床学科，但又是一个与临床联系最紧密的学科，通过行政查房可以看到康复医学中心自己对学科认识准确，各职能部门各种数据也很精确，科室短板明确。他指出，康复医学中心在临床研究和人才梯队建设以及将来3-5年内走上一个什么样的水平要好好思考，顾院长提出三点建议：1、康复医学要有一个独特的体系，尤其是要建立一个具有三级医院标准的质控体系；2、在人才培养上要有计划的培养；3、打造一个具有学科特长，技术引领和引领示范的三级医院的康复医学中心。

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